中國(guó)制造業(yè)在CAE的應(yīng)用上存在的幾個(gè)誤區(qū)

2017-03-03 by:CAE仿真在線來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

中國(guó)制造業(yè)在CAE的應(yīng)用上存在的幾個(gè)誤區(qū)

2006年6月30日,MSC.Software中國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)隋俊友先生做客賽迪網(wǎng),與網(wǎng)友們就“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與信息化建設(shè)”等話題進(jìn)行交流和互動(dòng)。下文為訪談?wù)?

程鴻:日用品、包括各種電器的外形有時(shí)候是能看見(jiàn)一些很像索尼或者東芝的東西,但是你會(huì)知道肯定是完全不同的感覺(jué)。雖然說(shuō)最近我看到很多IT產(chǎn)品也拿到國(guó)外IF設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。應(yīng)該說(shuō)中國(guó)設(shè)計(jì)制造開(kāi)始往前走了嗎?

隋俊友:我們談到的更多是問(wèn)題,是發(fā)展前進(jìn)中的常見(jiàn)問(wèn)題。但是也要看到我們國(guó)家之所以在十一五期間把信息化帶動(dòng)工業(yè)化作為一個(gè)基本國(guó)策,就是因?yàn)槲覀儑?guó)家從各方面都認(rèn)識(shí)到這是大勢(shì)所趨。同時(shí),我們的成績(jī)還是可以認(rèn)可的,我們的成果在不斷的向西方靠攏,趕超世界一流。我們的投資回報(bào)率也是非?？上驳摹?

程鴻:您認(rèn)為目前中國(guó)的制造業(yè)在CAE的應(yīng)用上存在什么樣的普遍誤區(qū)呢?

隋俊友:現(xiàn)在大家都在說(shuō)CAD/CAE/CAM,事實(shí)上,CAE最早的采用是在世界范圍內(nèi)信息化之前,上世紀(jì)80年代就已經(jīng)普遍被采用了。但始終不溫不火,這里主要有以下幾個(gè)方面的原因:一,CAE對(duì)使用者的門檻要求比較高,這就導(dǎo)致了從業(yè)者很少,自然也就限制了CAE的發(fā)展;二,信息化建設(shè)也就是近些年才被制造業(yè)逐漸重視;三,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)于CAE的應(yīng)用還存在一些誤區(qū)。

隋俊友:第一,很多企業(yè)在信息化的初期缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。MSC.Software是世界最大的CAE軟件供應(yīng)商,旗艦產(chǎn)品Nastran更是工業(yè)界的標(biāo)準(zhǔn),因此,經(jīng)過(guò)較多調(diào)研的客戶可能會(huì)把Nastran作為首選,反之,如果在對(duì)軟硬件的背景、專長(zhǎng)不是很了解的情況下就投入很大購(gòu)買了一些并不適合自己的產(chǎn)品,那么一段時(shí)間過(guò)后,發(fā)現(xiàn)原先的投入并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的產(chǎn)出,就很容易對(duì)CAE甚至整個(gè)信息化的作用產(chǎn)生懷疑。尤其是對(duì)于那些中小企業(yè)更是如此,因?yàn)?當(dāng)某個(gè)中小企業(yè)購(gòu)買了一個(gè)初級(jí)或非主流者產(chǎn)品,就會(huì)形成一個(gè)惡性循環(huán)。這是由于中小企業(yè)進(jìn)行信息化本來(lái)就是想涉水,如果用的產(chǎn)品不好,要想讓它們繼續(xù)使用下去就會(huì)更加困難。

隋俊友:第二,目前,很多企業(yè)都喜歡大而全的解決方案。事實(shí)上,不同的行業(yè)應(yīng)該有不同的解決方案,有不同的判定標(biāo)準(zhǔn),與之相應(yīng)的就是在信息化過(guò)程中各個(gè)行業(yè)應(yīng)該有所取舍。對(duì)于CAE來(lái)說(shuō),像航空、航天、軍工、船舶、兵器等行業(yè)的應(yīng)用水平就比較高。其他的電子、石化、能源、建筑就差一些。而對(duì)于經(jīng)常談到的SMB,它們中的大多數(shù)可能還沒(méi)有起步。因此,不同類型不同行業(yè)的企業(yè)在信息化的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)針對(duì)性,合理分配資源,一定要真正做到選擇主流產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)有用的產(chǎn)品,適合自己的發(fā)展需要。

程鴻:還有一個(gè)問(wèn)題,您提到選擇產(chǎn)品的時(shí)候,很多企業(yè)是屬于比較茫然的狀態(tài),要么就是挑牌子,誰(shuí)的牌子響或者近期市場(chǎng)宣傳好就選擇了。特別是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)不管上什么信息化項(xiàng)目都希望取得立竿見(jiàn)影的效果。很直白的講,也有人跟我反應(yīng)說(shuō)CAE的價(jià)值往往不是很顯性的能表現(xiàn)出來(lái)的。這些企業(yè)怎么看CAE的價(jià)值呢?

隋俊友:這其實(shí)也是一種誤解,事實(shí)上,一個(gè)企業(yè)如果CAE水平很高的話,這將是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)富之一,是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基石。我們有一個(gè)用戶,做了一個(gè)產(chǎn)品在外地實(shí)驗(yàn)廠突然失敗了,當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)就抱著嘗試的心理運(yùn)用CAE技術(shù)仿真,看能不能解決這個(gè)問(wèn)題。根據(jù)仿真結(jié)果改進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案最后通過(guò)實(shí)驗(yàn)臺(tái)架一個(gè)星期就解決了先前的問(wèn)題。所以領(lǐng)導(dǎo)可能覺(jué)得關(guān)鍵時(shí)刻靠實(shí)踐才能解決問(wèn)題,他就忘記了為什么設(shè)計(jì)會(huì)出現(xiàn)缺陷。如果我們一開(kāi)始通過(guò)仿真技術(shù)就可以無(wú)形中避免了這個(gè)問(wèn)題的發(fā)生。

程鴻:您講的比較通俗的就是做好了是設(shè)計(jì)的功勞,做不好是工作人員的問(wèn)題。更多的好像CAD得到了更大的認(rèn)可?

隋俊友:無(wú)論是做CAE還是CAX,一個(gè)企業(yè)最核心的東西不是產(chǎn)品,而是人。人永遠(yuǎn)是一個(gè)企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力和最大的財(cái)富。舉一個(gè)例子,同樣是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,一個(gè)人可能能力高一點(diǎn),另一個(gè)稍微弱一些。如果他們所在的單位投資很大,買了一套產(chǎn)品,前者做CAE分析,后者做實(shí)驗(yàn)。如果做實(shí)驗(yàn)的人總在領(lǐng)導(dǎo)那邊,CAE總在計(jì)算機(jī)旁,一年之后,前者很有可能不做CAE了,否則就有可能離開(kāi)了。所以信息化是一把手工程,更確切的說(shuō):“信息化是一把手重視工程”。

程鴻:我了解到咱們把虛擬仿真是作為一個(gè)重點(diǎn),CAE是用來(lái)支持實(shí)現(xiàn)這種技術(shù)的。虛擬仿真在具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中,您能不能舉一些具體的實(shí)例它能起到什么樣的作用? 隋俊友:CAE可以使得投放時(shí)間更短、開(kāi)發(fā)時(shí)間更低。原來(lái)基本就是靠原形實(shí)驗(yàn)、最后投放市場(chǎng),但現(xiàn)在隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,像汽車,或者是大家都知道的飛彈,有時(shí)候需要在非常短的時(shí)間內(nèi)推向市場(chǎng)或者做成品牌。這樣的話是非常不容易的一件事情。借助CAX的技術(shù)相當(dāng)于我們可以用很小的代價(jià)在很短的時(shí)間內(nèi)就能做出多個(gè)原形,大量減少了物理樣機(jī)的數(shù)量。我們公司提供的VPD(虛擬產(chǎn)品開(kāi)發(fā))技術(shù)就是可以在產(chǎn)品沒(méi)有做出來(lái)之前評(píng)估產(chǎn)品的特性和性能以達(dá)到設(shè)計(jì)目的。

程鴻:現(xiàn)在在整個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品包括快速消費(fèi)者,包括裝備制造,產(chǎn)品的生命周期是越來(lái)越短了,這樣留給設(shè)計(jì)的時(shí)間也越來(lái)越短了。這種情況下虛擬仿真技術(shù)是不是可以比較大的縮短設(shè)計(jì)周期?

隋俊友:第一代CAE產(chǎn)品還是校驗(yàn)工具,就是設(shè)計(jì)出來(lái)以后看怎么樣,CAE仿真一下是否滿足要求?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè),尤其是比較先導(dǎo)的企業(yè)已經(jīng)把CAE作為整個(gè)設(shè)計(jì)流程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)了。這樣的話會(huì)大大加快設(shè)計(jì)流程,同時(shí),設(shè)計(jì)過(guò)程本身也是優(yōu)化的過(guò)程,這樣使得設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品是優(yōu)中選優(yōu)的。

程鴻:既然有這么多問(wèn)題已經(jīng)體現(xiàn)出來(lái)了,需求也是挺明確的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)怎么樣在這個(gè)角度上加強(qiáng)自身的建設(shè),提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?

隋俊友:我個(gè)人認(rèn)為從兩個(gè)方面看:第一,從企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)在國(guó)家信息化投入這么大,很多企業(yè)條件保障建設(shè)是國(guó)家投資的。這里有多是重新投資。我們希望企業(yè)做規(guī)劃或者調(diào)研的過(guò)程中要有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃,要有一個(gè)戰(zhàn)略。第二,對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)也是有一些問(wèn)題和責(zé)任的。整個(gè)信息化產(chǎn)業(yè)太大了,就說(shuō)CAX市場(chǎng),MSC算是進(jìn)入中國(guó)比較早的,到現(xiàn)在為止整個(gè)廠商之間還沒(méi)有形成一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)。這種情況下,雖然大家的目的都是好的,都想為中國(guó)的信息化建設(shè)做一些事情,而且現(xiàn)在我們的產(chǎn)品跟國(guó)際距離已經(jīng)拉近了,但是怎么樣在中國(guó)拓展市場(chǎng)呢?大家還沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)則,都是靠自己的方式辦事。這樣沒(méi)有行業(yè)約束很難把一個(gè)產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)做大,做強(qiáng),而是做大做爛。

隋俊友:大家看到今年的3.15歐典地板事件,我們現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)里甚至也有這樣的情況,本來(lái)是一個(gè)純粹的國(guó)內(nèi)私人公司,非要生拉硬拽找一個(gè)總部,實(shí)際上就是誤導(dǎo)用戶,欺騙用戶,也容易對(duì)那些打算在信息化或者CAE技術(shù)做出巨大投入的企業(yè)造成一種傷害,當(dāng)然對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也是不利的。但總的來(lái)說(shuō),整個(gè)大勢(shì)還是好的,只是這些問(wèn)題應(yīng)該需要盡快改進(jìn)。(T121)

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