搜索模具加工廠老板做了十多年，為何還是小作坊？
2017-06-10 by:CAE仿真在線 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
無(wú)論是長(zhǎng)安還是浙江,相信太多的模具加工店遍地皆是,一個(gè)門(mén)頭,三五個(gè)師傅,老板娘管帳并兼管做飯。做了一年又一年,訂單好了,過(guò)個(gè)豐收年,訂單不好,辭退一二個(gè)工人,自己日子更緊巴巴。原因何在呢?
模具加工店小老板生意做的不大,上洗手間都在“微信朋友圈”,因?yàn)樗麄儾粌H忙,而且是相當(dāng)?shù)拿?
通常小老板是一專(zhuān)多能,有很強(qiáng)的綜合實(shí)力,能力大責(zé)任就越大,所以通常是身兼數(shù)職。通常他擔(dān)任著董事長(zhǎng)、又兼任總經(jīng)理,掛職業(yè)務(wù)員,客串著會(huì)計(jì)出納……可惜他們沒(méi)有三頭六臂,因此只能兩眼一睜忙到熄燈。
當(dāng)然在在創(chuàng)業(yè)前期(準(zhǔn)備階段和創(chuàng)新階段),小老板一無(wú)經(jīng)驗(yàn),二缺資,三缺人手,小老板通常即是決策者,又是執(zhí)行者,甚至還要充當(dāng)搬運(yùn)工,大事小事一臂挑,多數(shù)是被逼的。
問(wèn)題是經(jīng)過(guò)二三年發(fā)展,多少也收了三五斗,好壞也有了七八條槍,為什么小老板們還必須事必躬親,還必須親自上陳?其實(shí)這一切都是他們主動(dòng)申請(qǐng)的。
模具小老板搞企業(yè)投入最多就是精力,他們總勤奮勤奮再勤奮。小老板推崇一個(gè)理念----領(lǐng)導(dǎo)帶頭,員工加油!老板勤奮員工就不會(huì)偷懶,天道酬勤,只要勤奮生意就會(huì)好,企業(yè)就會(huì)成功。所以小老板喜歡事必躬親,大事小事都要親自上陣沖鋒在前。
成功通常會(huì)讓人自信,小老板因此自我感覺(jué)良好。創(chuàng)業(yè)期角色定位模糊,又身兼多職,小老板因此自我感覺(jué)良好---有強(qiáng)大的綜合實(shí)力!于是小老板認(rèn)為自己能時(shí)時(shí)處處放光彩,時(shí)時(shí)處處都能做和比別人更好,此時(shí)榜樣就變得有點(diǎn)拉風(fēng),只要能站在前面就絕對(duì)不站在中間,能站在中間就絕對(duì)不象黃花魚(yú)一樣溜邊。
現(xiàn)代商業(yè)基本原則是分功,所謂聞道有先后術(shù)業(yè)有專(zhuān)功,專(zhuān)業(yè)的事一定得讓專(zhuān)業(yè)人士來(lái)干,當(dāng)然誰(shuí)干誰(shuí)出彩。老板樹(shù)榜樣,放光彩,其實(shí)是不清楚知該干什么,做了自己本不該自己干的事,多數(shù)時(shí)候他們卻渾然不知!
小企業(yè)有一個(gè)基本戰(zhàn)略—----活下去。小老板做企業(yè)生存是第一位的,講生存決不能做詳細(xì)的企業(yè)規(guī)劃或計(jì)劃,講的是活命哲學(xué)----實(shí)用,把細(xì)節(jié)做好,把身邊的問(wèn)題解決掉決好!創(chuàng)業(yè)時(shí)小老多數(shù)是三無(wú)產(chǎn)品“無(wú)資金”“無(wú)技術(shù)”“無(wú)人員”,因此什么事都是大事,什么事都是自己的事,最后小老板養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣“來(lái)什么事,就干什么事”。
習(xí)慣有強(qiáng)大的依賴(lài)性,更何況這個(gè)習(xí)慣能帶來(lái)巨大的既得利益。解決問(wèn)題是小老板活命絕活成功之本,他們丟不掉也丟不得。只要見(jiàn)到事遇到問(wèn)題,盡管有時(shí)他們也看到透,別人做可能會(huì)更好,可是他們?nèi)滩粔?解決問(wèn)題總是好的,當(dāng)然還有那么一點(diǎn)點(diǎn)擔(dān)心下屬做不好。問(wèn)題會(huì)激發(fā)小老板的本能反應(yīng)----不親自操刀也會(huì)指手畫(huà)腳一番。
麻雀雖小,五膽俱全,小老板生意不大,人和事和也不會(huì)少,只要一進(jìn)辦公室就被各種各樣的事務(wù)和人包圍,于是解決問(wèn)題是第一要?jiǎng)?wù)。小老板永遠(yuǎn)會(huì)犯這個(gè)錯(cuò)誤,明明有計(jì)劃,也清楚不同的事需要不同的人來(lái)做,一進(jìn)辦公室就會(huì)處于緊急狀態(tài),該干不該干的一起干,永遠(yuǎn)有干不完的活,解決不完的問(wèn)題。仔細(xì)一想,大多數(shù)是自己不該干的,一些是自己干得不好,不少別人干會(huì)比自己干得更好。
小老板的一天通常是這樣度過(guò)的,剛聽(tīng)完一個(gè)匯報(bào),又來(lái)一個(gè)請(qǐng)示,接著的電話又響了,然后會(huì)議時(shí)間……老板很累,很忙效果并不好,因?yàn)榇藭r(shí)員工正在給老板說(shuō)問(wèn)題提要求,等到老板拿解決辦法。此時(shí)老板與員工地位倒置,強(qiáng)勢(shì)的老板被些弱勢(shì)的員工反領(lǐng)導(dǎo)!
中國(guó)公司治理,有一點(diǎn)皇權(quán)味道,老板享有至高無(wú)上的權(quán)力,為什么此時(shí)卻如引被動(dòng)?這一切還得從小老板自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格說(shuō)起。
小老板用人有兩大特點(diǎn),其一,總怕下屬做不好事,需要指指點(diǎn)點(diǎn);其二,安全第一,要求一切盡在掌握!小老板帶隊(duì)伍有一個(gè)基本法則一切行動(dòng)聽(tīng)指揮,早請(qǐng)示晚匯報(bào)!此舉一箭三雕,將自己方法落實(shí)到工作中,清楚知道工作進(jìn)度,隨對(duì)可能了現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾錯(cuò)糾偏,一切就在掌握之中,不出現(xiàn)任何閃失。
老板的影響是強(qiáng)大的,通常命令是命令建議也是命令,即使不理解也要執(zhí)行。不求有功但求無(wú)過(guò)是中國(guó)職場(chǎng)的最普遍的心態(tài),不求有功但求無(wú)過(guò)的方法有二,其一,多一事不如少一事,其二不做主謀只做幫兇。老板求功,喜歡當(dāng)主謀,員工避守,樂(lè)意當(dāng)幫兇!于早請(qǐng)示晚匯就演變成員工給老板提問(wèn)題講困難,等到解決辦法,老板在干員工讓他干的事,老板就這樣被員工領(lǐng)導(dǎo)了。于是中國(guó)企業(yè)出最獨(dú)特一道風(fēng)景,老板很忙,兩眼一睜忙到熄燈,員工很閑,兩眼一盼著熄燈。
悠閑也是一種收益,老板搶事干,員工就沒(méi)事干,老板忙,員工就偷著樂(lè)。一個(gè)忙碌的老板總手下總有一群清閑的員工。員工清閑并不會(huì)感激你,他們一邊看你表演一邊看你笑話。不管成敗他們都有話要說(shuō),老板做事成了,他們就會(huì)說(shuō)老板理所當(dāng)然,如果失敗了,他們又會(huì)所謂老板也不過(guò)如此,要是聽(tīng)我的,怎么會(huì)是這樣一個(gè)結(jié)果。所以老板永遠(yuǎn)立于不勝之地。
問(wèn)題是一個(gè)人精力是有限的,在一方事干多了,其它方面就必然花得少,做為老板其實(shí)只有兩件事--干事和想事!做事多了,想事就必然少,不想事就不會(huì)有清晰的思維和戰(zhàn)略,沒(méi)有戰(zhàn)略就沒(méi)有人才策略,通常是該來(lái)的不來(lái),該走的不走,最后小老板總是一個(gè)人在戰(zhàn)斗,永遠(yuǎn)都在靠天吃飯,日子也就是時(shí)好時(shí)壞。
孔子就吾一日省,作為老板,必須學(xué)會(huì)一日三問(wèn),我是誰(shuí)?我應(yīng)該干什么、不該干什么?有沒(méi)有人比我干得更好?
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