制造強國的危機感：中日對決——制造工藝人的攻防戰(zhàn)

2016-12-15 by:CAE仿真在線來源:互聯(lián)網(wǎng)

日本NHK電視臺拍攝的紀錄片,講述中日制造業(yè)的對決,除了驚嘆和稱贊中國制造業(yè)的進步,也表達了對未來中日制造業(yè)激烈競爭的擔(dān)憂。該片大概拍攝于2005年,當時中國企業(yè)正在高速成長階段,制造業(yè)大有趕超日本之勢。10年后經(jīng)濟形勢大變,中國制造發(fā)展模式是否可以持續(xù)?也許我們應(yīng)該借鑒日本的經(jīng)驗。

視頻觀點總結(jié):

1.日本模具企業(yè)的確受到來自中國競爭者強有力的挑戰(zhàn),經(jīng)過20年的發(fā)展,中國模具行業(yè)技術(shù)進步明顯,日本亞洲制造第一強國地位岌岌可危。

2.中國企業(yè)通過高精度和自動化設(shè)備提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,日本企業(yè)通過世代傳承的匠人手藝(工藝)實現(xiàn)復(fù)雜模具的設(shè)計和制作,通過這種高附加值特殊模具在市場中保持競爭力。

3.受雇于中國企業(yè)的日本專家對中國技術(shù)人員的頻繁跳槽表示嘆息。

4.中國模具企業(yè)國盛精機創(chuàng)始人早年求學(xué)日本,回國后勵精圖治,通過培訓(xùn),競爭等方式培養(yǎng)技術(shù)人員。

5.視頻中對制造業(yè)中工藝人員的作用做了極大肯定,認為人的作用比機器重要,而這才是日本制造的根本。

6.對來自中國的競爭和技術(shù)進步給以積極正面評價,中日制造業(yè)之間的競爭是良性的,中國模具制作工藝的進步也是實實在在的。

啟示:

1.工藝傳承

日本企業(yè)及其重視工藝(手藝)的傳承,將工藝視為企業(yè)發(fā)展之根基,因此也十分在意技術(shù)人員的流失,日系制造企業(yè)更像是武林門派,企業(yè)既在意本門派武功秘籍的傳承,也擔(dān)心被其他門派偷學(xué)。

相比之下,中國制造企業(yè)因為沒有什么know how積淀,所以對工藝和技術(shù)的態(tài)度更加開放,技術(shù)人員在行業(yè)內(nèi)流動性較大,因此對整個行業(yè)的發(fā)展是有益處的。

與日本類似,中國或者東亞的匠人‘手藝’有一種特殊的情結(jié):它是一個吃飯的本事,也是承載了個人價值和榮耀的一種東西。西方則不同,‘手藝’不過是一種愛好和練習(xí)的結(jié)果,所以在工藝傳承和know-how流失的問題上,歐美企業(yè)的態(tài)度更加開放。

目前德國制造業(yè)正面臨著后繼無人的窘境,年輕人寧愿去讀藝術(shù)和社會科學(xué)也不愿意讀工程,所以技師和工程師非常欠缺,日本應(yīng)該也是差不多的情形,所以技術(shù)傳承是個很大的麻煩。而中國目前的‘工程師紅利’尚未開發(fā),伴隨著‘科班出身’的技術(shù)工人和工程師經(jīng)驗的不斷積累,相信中國制造工藝技術(shù)的趕超是遲早的事。

2.隱形冠軍的隱憂

無論是日本還是德國,都有很多十分專業(yè)的中小企業(yè),他們在整個產(chǎn)業(yè)鏈條里提供重要的工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù),由于專業(yè)性強且市場相對狹小,因此難以被取代,所以被稱為‘隱形冠軍’或‘利基企業(yè)’。

日本和德國擁有為數(shù)眾多的‘隱形冠軍’,這使中國羨慕不已,然而‘隱形冠軍’也是有苦衷的。視頻里的日本模具公司就面臨著典型的問題,即穩(wěn)定的大訂單缺失,每獲得或丟失一個高價但少量的高附加值訂單就會造成較大的收入波動, 因此這類公司的現(xiàn)金流大都不太穩(wěn)定。

另外目前制造業(yè)正處于技術(shù)變革其,任何一個新技術(shù)的出現(xiàn)和成熟都會淘汰若干老技術(shù)。所以僅憑獨門絕技立世的‘利基企業(yè)’面臨著系統(tǒng)性風(fēng)險,經(jīng)濟上行時個銀行求著貸款,經(jīng)濟下行時各個銀行又找著催款,所以這種企業(yè)過得也不是很愜意。

因此在做任何決策的時候,立基企業(yè)就會顯出保守的一面:不敢上新工藝,不敢用新技術(shù),不敢買新設(shè)備。相反,中國企業(yè)由于有穩(wěn)定低價訂單保駕護航,企業(yè)資金充裕,融資成本相對更低,所以有實力針對特殊產(chǎn)品進行技術(shù)攻關(guān),打破已有利基企業(yè)壟斷。

3.人本主義

視頻的最后點題,說日本制造的未來在人,在于掌握著工藝訣竅的技術(shù)人員,而不是機器設(shè)備。這句話聽起來簡直就是日本版的大國工匠,它特別適用于現(xiàn)階段中國制造的轉(zhuǎn)型升級。中國的轉(zhuǎn)型升級過度看中設(shè)備和自動化信息化技術(shù),但是相對忽視工藝,忽視工藝技術(shù)團隊建設(shè)。

然而,這句話對于日本這種制造強國來說,實際上是犯了戰(zhàn)略錯誤的。日本目前的技術(shù)優(yōu)勢是‘匠人’的經(jīng)驗,但是經(jīng)驗并非理論,僅憑經(jīng)驗是無法從根本上一勞永逸地解決技術(shù)問題的。歐洲的做法是工藝經(jīng)驗和理論相結(jié)合,搞清工藝本質(zhì)。在這個策略的支撐下,許多企業(yè)(而不是研究所)都已經(jīng)可以成熟運用有限元方法,通過實驗和仿真研究材料工藝屬性。在有限元軟件的幫助下,工藝設(shè)計人員可以更好地感受并理解整個工藝過程。

總之,該紀錄片真實地反應(yīng)了日本制造業(yè)的焦慮。正如中國企業(yè)如今面臨轉(zhuǎn)型升級問題,歐美日發(fā)達國家也在認真思考著如何升級。

作者簡介:吳昊陽,德國智能制造系統(tǒng)(MAKA Systems GmbH)中國區(qū)負責(zé)人,技術(shù)顧問。負責(zé)專用自動化制造系統(tǒng)的方案設(shè)計與項目實施,在航空航天,鐵路,汽車等行業(yè)的復(fù)雜零件自動化生產(chǎn)專用設(shè)備的系統(tǒng)開發(fā)和概念設(shè)計方面具有豐富的理論和實踐經(jīng)驗;目前開始針對工業(yè)4.0/中國制造2025/中國制造轉(zhuǎn)型升級等概念和課題開展理論性研究,并針對實際項目提供咨詢服務(wù)和技術(shù)解決方案。

開放分享：優(yōu)質(zhì)有限元技術(shù)文章,助你自學(xué)成才