僅有1%的人真懂工業(yè)設計！

2016-10-14 by:CAE仿真在線來源:互聯(lián)網

工業(yè)設計是什么?

導讀:說幾句關于設計與賺錢的關系論點,不求觀點認同,只通過事實討論。接觸過的從事制造業(yè)的工程師里面99%認為工業(yè)設計就是外觀設計,再其中99%認為有錢才需要搞工業(yè)設計,沒錢先搞好質量。認為工業(yè)設計是一個行業(yè)領先賺錢以后才玩的東西。但放眼世界,你會發(fā)現(xiàn),事實并非如此!

歸根結底,我們主流觀念里的工業(yè)設計跟國際上的家伙們玩的根本不是一個東西,工業(yè)設計必須是一個系統(tǒng),絕不僅僅是裝飾,需要從最初的調研,分析人的需求,產品的潛在存在方式,根據(jù)工藝成本以及結構,人機工程,人群習慣的考慮,綜合設計方案解決,再到后續(xù)生產控制跟進,包裝以及平面標識,宣傳方案,售后跟蹤反饋。

迪特·拉姆斯德國著名工業(yè)設計大師

經典的工業(yè)設計作品

工業(yè)設計流程基本上貫穿產品的全部生命周期,我們所看到的畫圖的場景只是過程中很小的一段,沒有前段調研,和后端工程階段的反饋,畫圖這活根本沒意義,也就是基本上國內設計公司網站上只有效果圖的原因,產品已經徹底變樣了!

因為工作量巨大,一般這些賣設計的公司設計師隊伍往往都非常龐大,三星公司有一千多工業(yè)設計師,蘋果的隊伍相當強悍,基本都是設計界的翹楚,每年新品也就十個八個的樣子,隊伍也有二三十人。

蘋果工業(yè)設計團隊

差不多幾個設計師一年才會有一個設計方案出來,反觀我們那些設計公司,一個兩年資歷的設計師一年可以做三五十個項目,簡直荒謬極了,只是在無用的不停畫圖,吃方便面維持生計。

在喬布斯最初沒有離開的日子里,蘋果的工業(yè)設計項目是外包給極富盛名的Frog設計公司,在喬布斯被踢出門以后,蘋果認為frog的設計費用過高,中斷了設計合約。

jobs、ive和主要設計師

在蘋果陷入困境,喬布斯回歸以后,啟用了現(xiàn)在的副總裁工業(yè)設計總監(jiān)英國人喬納森來革新產品,在那個白色電腦的時代,有了透明果凍一體機的mac,最終機器大賣,但你拆開它,里面的配件和pc完全一樣,沒有任何區(qū)別,配置實際上還低于主流。

幾年后3c產品在蘋果的引領下變得色彩斑斕,喬布斯和喬納森找到了GE的材料部門,又開啟了純白的電腦時代,隨后又開啟了鋁殼時代。

每一種新材料的應用都開起了一段設計傳奇,其他人只能跟隨,完全無法超越,蘋果基本上把設計做到了歸零,也就是這個產品就是如此,你加上任何裝飾都是多余的。

說到宜家的產品設計,宜家并沒有這個星球最頂尖的設計師,但他有最明確的產品定位和銷售方式,目標群是年輕人,這就限定了宜家的產品設計風格,一切設計師都必須保持這個粘性,靚麗的,結構簡單,方便拆裝,運輸體積小,低價。大部分產品他沒有想讓你用一輩子,所以質量并不高,里面也有很高質量的產品,但價格一樣不會便宜。一個公司不需要也無法做到滿足全部客戶群,在他的目標客戶群里做到最好就足夠了。

再一個就是用戶體驗,宜家的賣場就是一個一個案例,你不需要想象東西買回去是什么樣子,他直接展示了產品最終使用的狀態(tài),上海的宜家可以看到很多小戶型的案例,我在新加坡這里宜家基本都是按政府組屋的高度和布局設計,無論在哪里,宜家的設計策略都是清晰明確的,這才會把設計變成真金白銀。

在每一個與人有關的產品領域,基本上領跑者都有極強的工業(yè)設計能力或者是設計協(xié)作能力,印刷機里的海德堡,加工中心里的德馬吉。這些企業(yè)里,工業(yè)設計從來都不是可有可無的東西,這是可以真正賺錢的家伙,這些機械設備的設計重心在人機交互和人機工程,外觀只是一切問題的解決方案的表面反應。

如果說機械工程師考慮設備的結構關系的話,工業(yè)設計師考慮的是人和設備的關系。

工業(yè)設計是與人有關的大批量生產的工業(yè)產品的質量一部分,傳統(tǒng)的質量觀,只要是結實的就是好質量已經是上個世紀七十年代的邏輯了。沒有任何一個制造強國不是伴隨著工業(yè)設計一同崛起的。

工業(yè)設計本身很難,需要寬廣的知識面,各種生活體驗,以及基本的材料結構知識,成才率非常低,全國來看肯定低于10%,甚至可能低于5%,就我的求學經驗,從本科到研究生都是學科排名前20位的學校,30個同學,現(xiàn)今從業(yè)只有3人,全部在外企。原因很簡單,國內企業(yè)不理解不尊重,不管是主動還是被迫,基本上全部流向外企。留下的看著領導的意思做做效果圖,年紀大了就改行去做裝修什么的,最終淡出設計圈。

對于工業(yè)設計能執(zhí)行的程度決定了設計質量,也決定了可以用設計來賺多少錢。工業(yè)設計要換成錢一定是在企業(yè)內部完成其自身需要的過程,設計師如果只是建議者,失敗是一定的,老羅的錘子是請了國外設計師大師設計的,結果廢了,小米基本上每一個產品都賺錢,你看下工業(yè)設計在企業(yè)的定位就可以知道,小米的工業(yè)設計總監(jiān)是創(chuàng)始人之一,也是副總,這就有權利和執(zhí)行力去完成整個設計過程,老羅請個人來畫個圖,以為就完了,這就是最典型的中國式設計理解方式。

工業(yè)設計是以大量的調研數(shù)據(jù)為基礎的,解決和促進產品質量的一個工種,并沒有藥到病除的神奇功效,但只要被正確理解和使用,就可能會成為利潤的爆炸點。設計師是基礎和工具,但其實具有遠見的企業(yè)擁有著才能改變未來。

(文章轉載自:EEUD)

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