僅有1%的人真懂工業(yè)設(shè)計(jì)！

2016-10-14 by:CAE仿真在線來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

工業(yè)設(shè)計(jì)是什么?

導(dǎo)讀:說(shuō)幾句關(guān)于設(shè)計(jì)與賺錢的關(guān)系論點(diǎn),不求觀點(diǎn)認(rèn)同,只通過(guò)事實(shí)討論。接觸過(guò)的從事制造業(yè)的工程師里面99%認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)就是外觀設(shè)計(jì),再其中99%認(rèn)為有錢才需要搞工業(yè)設(shè)計(jì),沒(méi)錢先搞好質(zhì)量。認(rèn)為工業(yè)設(shè)計(jì)是一個(gè)行業(yè)領(lǐng)先賺錢以后才玩的東西。但放眼世界,你會(huì)發(fā)現(xiàn),事實(shí)并非如此!

歸根結(jié)底,我們主流觀念里的工業(yè)設(shè)計(jì)跟國(guó)際上的家伙們玩的根本不是一個(gè)東西,工業(yè)設(shè)計(jì)必須是一個(gè)系統(tǒng),絕不僅僅是裝飾,需要從最初的調(diào)研,分析人的需求,產(chǎn)品的潛在存在方式,根據(jù)工藝成本以及結(jié)構(gòu),人機(jī)工程,人群習(xí)慣的考慮,綜合設(shè)計(jì)方案解決,再到后續(xù)生產(chǎn)控制跟進(jìn),包裝以及平面標(biāo)識(shí),宣傳方案,售后跟蹤反饋。

迪特·拉姆斯德國(guó)著名工業(yè)設(shè)計(jì)大師

經(jīng)典的工業(yè)設(shè)計(jì)作品

工業(yè)設(shè)計(jì)流程基本上貫穿產(chǎn)品的全部生命周期,我們所看到的畫圖的場(chǎng)景只是過(guò)程中很小的一段,沒(méi)有前段調(diào)研,和后端工程階段的反饋,畫圖這活根本沒(méi)意義,也就是基本上國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)公司網(wǎng)站上只有效果圖的原因,產(chǎn)品已經(jīng)徹底變樣了!

因?yàn)楣ぷ髁烤薮?一般這些賣設(shè)計(jì)的公司設(shè)計(jì)師隊(duì)伍往往都非常龐大,三星公司有一千多工業(yè)設(shè)計(jì)師,蘋果的隊(duì)伍相當(dāng)強(qiáng)悍,基本都是設(shè)計(jì)界的翹楚,每年新品也就十個(gè)八個(gè)的樣子,隊(duì)伍也有二三十人。

蘋果工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

差不多幾個(gè)設(shè)計(jì)師一年才會(huì)有一個(gè)設(shè)計(jì)方案出來(lái),反觀我們那些設(shè)計(jì)公司,一個(gè)兩年資歷的設(shè)計(jì)師一年可以做三五十個(gè)項(xiàng)目,簡(jiǎn)直荒謬極了,只是在無(wú)用的不停畫圖,吃方便面維持生計(jì)。

在喬布斯最初沒(méi)有離開(kāi)的日子里,蘋果的工業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目是外包給極富盛名的Frog設(shè)計(jì)公司,在喬布斯被踢出門以后,蘋果認(rèn)為frog的設(shè)計(jì)費(fèi)用過(guò)高,中斷了設(shè)計(jì)合約。

jobs、ive和主要設(shè)計(jì)師

在蘋果陷入困境,喬布斯回歸以后,啟用了現(xiàn)在的副總裁工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)英國(guó)人喬納森來(lái)革新產(chǎn)品,在那個(gè)白色電腦的時(shí)代,有了透明果凍一體機(jī)的mac,最終機(jī)器大賣,但你拆開(kāi)它,里面的配件和pc完全一樣,沒(méi)有任何區(qū)別,配置實(shí)際上還低于主流。

幾年后3c產(chǎn)品在蘋果的引領(lǐng)下變得色彩斑斕,喬布斯和喬納森找到了GE的材料部門,又開(kāi)啟了純白的電腦時(shí)代,隨后又開(kāi)啟了鋁殼時(shí)代。

每一種新材料的應(yīng)用都開(kāi)起了一段設(shè)計(jì)傳奇,其他人只能跟隨,完全無(wú)法超越,蘋果基本上把設(shè)計(jì)做到了歸零,也就是這個(gè)產(chǎn)品就是如此,你加上任何裝飾都是多余的。

說(shuō)到宜家的產(chǎn)品設(shè)計(jì),宜家并沒(méi)有這個(gè)星球最頂尖的設(shè)計(jì)師,但他有最明確的產(chǎn)品定位和銷售方式,目標(biāo)群是年輕人,這就限定了宜家的產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格,一切設(shè)計(jì)師都必須保持這個(gè)粘性,靚麗的,結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,方便拆裝,運(yùn)輸體積小,低價(jià)。大部分產(chǎn)品他沒(méi)有想讓你用一輩子,所以質(zhì)量并不高,里面也有很高質(zhì)量的產(chǎn)品,但價(jià)格一樣不會(huì)便宜。一個(gè)公司不需要也無(wú)法做到滿足全部客戶群,在他的目標(biāo)客戶群里做到最好就足夠了。

再一個(gè)就是用戶體驗(yàn),宜家的賣場(chǎng)就是一個(gè)一個(gè)案例,你不需要想象東西買回去是什么樣子,他直接展示了產(chǎn)品最終使用的狀態(tài),上海的宜家可以看到很多小戶型的案例,我在新加坡這里宜家基本都是按政府組屋的高度和布局設(shè)計(jì),無(wú)論在哪里,宜家的設(shè)計(jì)策略都是清晰明確的,這才會(huì)把設(shè)計(jì)變成真金白銀。

在每一個(gè)與人有關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域,基本上領(lǐng)跑者都有極強(qiáng)的工業(yè)設(shè)計(jì)能力或者是設(shè)計(jì)協(xié)作能力,印刷機(jī)里的海德堡,加工中心里的德馬吉。這些企業(yè)里,工業(yè)設(shè)計(jì)從來(lái)都不是可有可無(wú)的東西,這是可以真正賺錢的家伙,這些機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)重心在人機(jī)交互和人機(jī)工程,外觀只是一切問(wèn)題的解決方案的表面反應(yīng)。

如果說(shuō)機(jī)械工程師考慮設(shè)備的結(jié)構(gòu)關(guān)系的話,工業(yè)設(shè)計(jì)師考慮的是人和設(shè)備的關(guān)系。

工業(yè)設(shè)計(jì)是與人有關(guān)的大批量生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量一部分,傳統(tǒng)的質(zhì)量觀,只要是結(jié)實(shí)的就是好質(zhì)量已經(jīng)是上個(gè)世紀(jì)七十年代的邏輯了。沒(méi)有任何一個(gè)制造強(qiáng)國(guó)不是伴隨著工業(yè)設(shè)計(jì)一同崛起的。

工業(yè)設(shè)計(jì)本身很難,需要寬廣的知識(shí)面,各種生活體驗(yàn),以及基本的材料結(jié)構(gòu)知識(shí),成才率非常低,全國(guó)來(lái)看肯定低于10%,甚至可能低于5%,就我的求學(xué)經(jīng)驗(yàn),從本科到研究生都是學(xué)科排名前20位的學(xué)校,30個(gè)同學(xué),現(xiàn)今從業(yè)只有3人,全部在外企。原因很簡(jiǎn)單,國(guó)內(nèi)企業(yè)不理解不尊重,不管是主動(dòng)還是被迫,基本上全部流向外企。留下的看著領(lǐng)導(dǎo)的意思做做效果圖,年紀(jì)大了就改行去做裝修什么的,最終淡出設(shè)計(jì)圈。

對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)能執(zhí)行的程度決定了設(shè)計(jì)質(zhì)量,也決定了可以用設(shè)計(jì)來(lái)賺多少錢。工業(yè)設(shè)計(jì)要換成錢一定是在企業(yè)內(nèi)部完成其自身需要的過(guò)程,設(shè)計(jì)師如果只是建議者,失敗是一定的,老羅的錘子是請(qǐng)了國(guó)外設(shè)計(jì)師大師設(shè)計(jì)的,結(jié)果廢了,小米基本上每一個(gè)產(chǎn)品都賺錢,你看下工業(yè)設(shè)計(jì)在企業(yè)的定位就可以知道,小米的工業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)是創(chuàng)始人之一,也是副總,這就有權(quán)利和執(zhí)行力去完成整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程,老羅請(qǐng)個(gè)人來(lái)畫個(gè)圖,以為就完了,這就是最典型的中國(guó)式設(shè)計(jì)理解方式。

工業(yè)設(shè)計(jì)是以大量的調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的,解決和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)工種,并沒(méi)有藥到病除的神奇功效,但只要被正確理解和使用,就可能會(huì)成為利潤(rùn)的爆炸點(diǎn)。設(shè)計(jì)師是基礎(chǔ)和工具,但其實(shí)具有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)擁有著才能改變未來(lái)。

(文章轉(zhuǎn)載自:EEUD)

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